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“十五五”规划建议明确提出，要推动科技创新和产业创新深度融合，加快重大科技成果高效转化应用，营造具有全球竞争力的开放创新生态。

科技创新“青藤体系”

精心培育创新种子

然而从实验室到生产线，转化之路往往面临资金、中试、人才等多重堵点。为此，深圳首创了“科创青藤成果转化服务体系”，这是一个覆盖全市的有组织、系统化的成果转化生态。如何“顺藤摸瓜”，推动创新成果转化落地？

操作灵活，可自主进行运动控制的绳驱灵巧手；一句话、一张图就能生成3D作品的人工智能大模型；可以自主规划，提供保洁服务的轮臂机器人……

作为粤港澳大湾区首个专注于大模型领域的垂直孵化器，这个由深圳南山区主导的“模力营”成立一年多来，已吸引140多家人工智能与机器人企业在这里孵化集聚。这些团队大多处在初创期，有的只有三四个人，有的已经发展到数十人，创业者大多是95后，还有一些00后。虽然他们创意满满，但也普遍面临资金、场地、资源对接等现实挑战。

模力营培育的是人工智能领域具有潜力的创新“种子”，他们大多来自重点科创比赛、高校以及一些专业技术经理人的推荐。进入“青藤”的种子库，他们可以在这里得到专业赋能，算力、数据、融资、法律、市场资源等要素都被集纳在了一起。除此之外，针对这些人才，深圳南山区还推出了“六个一”政策，也就是“一个人、一间房、一张桌、一笔钱、一场景、一条龙”，让创业者可以轻装上阵。今年6月刚刚从清华博士毕业的许展玮就是这一政策的受益者。

只要在手腕上佩戴一个小小的传感器，就可以精准识别手部动作，实现隔空操作，带着这一精度超过95%的手势识别技术，许展玮独自一人来到深圳，在“模力营”的赋能下，短短几个月便完成了公司组建和产品原型的迭代。

“模力营”成员 深圳手亿计算机创始人 许展玮：得益于深圳“六个一”的政策，很快确定好了住房，确定好了场地，确定好了公司运营，找好了投资方和准备的BP（商业计划书）上面的这样一个商业化运作，把我从一个技术的人才，现在在往整个公司的管理人员和负责人过渡和转变。

深圳力合创投总经理 “模力营”负责人 隋建锋：我们的职责和担当就是要做好硬科技的转化，不管是在基金方面，还是在生态打造方面，还是在投（资）后赋能方面，以及未来可能上市并购方面，我们都会围绕着这些硬科技产业本身和我们自己主业做结合，然后来关注这些早期硬科技企业的成长。

中试基地：加速科技成果转化落地

当创新的种子萌发，下一道关卡就是如何从“样品”转化成实用的落地产品。对于生物医药等领域，中试环节投入大、风险高，往往是团队难以独自承受之重。在深圳，依托“科创青藤成果转化服务体系”提供的一批概念验证中心和中小试平台，这一瓶颈正在被打破。

记者来到了“科创青藤转化体系”中的一家mRNA创新药物和疫苗中试基地，在深圳科技部门的统筹下，这里搭建了开放平台，为新药研发团队提供覆盖全产业链的技术与服务。

专家介绍，mRNA就像一个“信使”，负责将DNA中的遗传信息传递给蛋白质，是传染性疾病、癌症、自身免疫等疾病的一种新型治疗手段。作为一种前沿创新技术，mRNA药物的研发门槛高、技术新，研发过程中，涉及到十多个关键技术工艺，有的专利授权费用就高达上亿元，对早期高风险、低成功率的药物研发团队来说，严重阻碍了创新效能。而中试基地拥有的310多项国内外专利，可极大降低新药研发风险和成本。