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海拔4600米至5200米的喀喇昆仑山腹地，氧气稀薄，冬季气温常跌破零下30摄氏度。这里被称作“生命禁区”，苦寒荒芜是这片土地最鲜明的标签。

然而，就在这片不毛之地上，新疆和田大红柳滩稀有金属矿开发建设项目（以下简称“大红柳滩项目”）逆势跑出了发展加速度：2026年一季度，项目产值同比增长423.8%，利润环比激增956.76%；与此同时，职工满意度高达98.33%。

一组看似矛盾却真实发生的数据背后，是一群高原建设者把“锂”想照进现实、将“苦寒之地”变成“幸福高地”的生动写照。项目稳产增产、效益攀升的实践充分证明：铸牢中华民族共同体意识一旦深度嵌入生产经营全链条，民族团结就不再是纸面标语，而成为赋能产能释放、优化运营管理、驱动技术创新的核心内生动力。

融出来的凝聚力

6月4日清晨，大红柳滩项目厂区，脱水工序乙班副班长张玉宣正带队巡检设备。

几年前，他还是个生手，师傅吐尔逊江·阿不列孜手把手教他认识每一根管道、每一个阀门。如今，张玉宣已成为技术骨干，在渣浆泵旁耐心教新职工听声音、看磨损、换零件。

吐尔逊江·阿不列孜（左）与徒弟张玉宣的岗位日常。图/大红柳滩项目提供

在大红柳滩，这样的传帮带是常态。项目共有17个民族、604名员工，组成了一个“大家庭”。“中华民族一家亲”不是墙上的标语，而是车间里并肩操作的背影、宿舍中互道晚安的问候、饭桌上分享美食的笑声。

项目全面推行互嵌式生产生活模式——混合编组、混岗作业、混住生活，并创新推出“互助结对子+师带徒”双向机制。日常相处中积累的小默契，慢慢沉淀为关键时刻的大信任。

“我们不是一个人在干活，是一家人在过日子。”吐尔逊江说，“设备出了故障，不用等指令，大家抢着上；任务紧了，不用动员，大家主动加班。”

“嵌入式”编组的成效实实在在：指挥链条缩短，应急响应提速，沟通成本下降。目前，项目已签订38份师徒协议，78名干部完成结对认亲。在粗碎转运皮带投用、采场35千伏成功送电等关键节点，各族职工自发组成突击队，昼夜奋战。这些胜利，不是靠行政命令压出来的，而是靠信任和情谊“长”出来的。

如果说编组和结对解决了“怎么一起干”，那么制度化的集体仪式则回答了“如何一起想”。每周一升国旗，每天早晨半军事化管理——打八段锦、队列体能训练，这些看似简单的动作，在日复一日的重复中打磨了纪律，也打磨出了归属感。

近两年来，这些努力不断结出果实：项目化验室荣获“自治区工人先锋号”称号，选矿车间及吐尔逊江·阿不列孜分获母公司新疆有色金属工业（集团）有限责任公司“民族团结进步模范集体”和“民族团结进步模范个人”。

团结变成生产力

在大红柳滩，凝聚力最终长成了实打实的数字——截至4月底，项目累计实现工业产值29.6亿元，利润总额攀升至17.31亿元。

大红柳滩项目选矿厂。图/大红柳滩项目提供

今年春节，当大多数人阖家团圆时，大红柳滩项目85%的职工选择了留守高原。零下二三十摄氏度的极寒，氧气稀薄到走几步就喘，但采矿、选矿等关键岗位全员在岗。各族职工轮班顶上，生产线24小时不停。设备点检、物料储备无缝衔接，为一季度超额完成生产指标抢占了先机。

高利润的背后，不只是产量的堆高，更是全链条的精细化管控。大红柳滩项目引入先进管理模式，推行清单闭环调度和全员量化考核。

一季度，自动化运维中心新安装了42个AI智能监控摄像头，实现了从采矿面到选矿末端的全流程可视化管控。设备综合运转率稳定在95%，安全环保保持“零事故”。通过优化药剂投加方案，药剂消耗降低10%，仅电费一项就节约约100万元。

更值得关注的，是那些写在制度之外的“隐形效率”。项目累计征集的49条微创新建议、立项的11项科创项目中，许多“金点子”并非来自专门的攻关会议，而是不同岗位职工在日常协作中碰撞出的灵感——巡检路上的一句提醒，交接班时的一个疑问，饭桌上的半开玩笑。因为这些日常的信任与默契，它们最终变成了实实在在的改进。

铸牢中华民族共同体意识，在这里成为与生产经营、企业管理深度融合的内生动力。

海拔4200米的“幸福家园”