上海瑞金医院黄牛代挂号电话票贩子号贩子网上预约挂号,住院检查加快,新智感知王帅宇:以技术突围与生态聚合,奔赴中国式现代
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【编者按】习近平总书记在二十大报告中擘画了“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的宏伟蓝图。实现中国式现代化,是中华儿女的共同心愿。

海外网专访王帅宇
“我们不能把中国千家万户燃气的‘秤’握在别人手里。” 天津新智感知科技有限公司(以下简称“新智感知”)董事长王帅宇接受人民日报海外网专访时语气坚定地谈起新奥集团创建新智感知初心——推动物联感知技术自主可控,打破国外“卡脖子”局面。
突围:做国有替代的硬核科技
孵化新智感知,源于新奥对能源安全与产业供应链韧性的洞察。王帅宇表示,当新奥推动千家万户的燃气表从机械式升级为更智能的超声波表时,“我们很难想象千家万户使用燃气的秤不掌握在自己手里。所以我们必须有自主可控的技术。”
“卡脖子”的切肤之痛,是新智感知诞生的催化剂。传感器作为物联网的“五官”,其自主可控是发展新质生产力的重要因素。因此,新智感知毅然选择突围之路:不仅要实现“电子五官”的国产替代,更要追求国际领先,用科技创新突破物联领域的“卡脖子”困局,精准落实党的二十届四中全会对“加快高水平科技自立自强,引领发展新质生产力”的战略部署。
从突破外企垄断的超声波传感器技术,到攻关激光、半导体等高端传感器,新智感知致力于将关键技术牢牢掌握在自己手中,新知感知的“电子五官”实验室已具有140余项授权专利,仅2025年就有37项,其中发明专利占比60%。王帅宇介绍,“新智感知的激光传感器、超声波传感器解决了‘卡脖子’难题,半导体传感器可以做到业界领先,甚至是国际领先。”
聚合:做创新协同的先行者
“中国传感器企业不可能走那种一家独大的发展路径,而是要协同发展,大家真正把生态链做好,才能实现中国传感器在世界上的崛起。”王帅宇相信,单打独斗无法实现系统性超越。摒弃“内卷”思维的新智感知展现出一种具有前瞻性的产业思维——打造开放性的产业生态园区,以聚合之力,实现“有所为,有所不为”的协同创新。
“市场的需求从来不是单一的传感器,而是多传感器的融合运用。”王帅宇以新能源车为例,阐述了“电子五官”的综合解决方案。“新能源车的电池需要多种传感器协同监测,不仅有温度、湿度,还需要气体传感器检查是否漏气,压力传感器检测是否鼓包。小小的电池仓里面,用以保证安全的传感器就有好多种。”为了回应这一趋势,新智感知从燃气传感技术出发,广泛汇聚传感器领域的上下游企业,共同打造“电子五官”。2021至今经过4年生态化发展,新智感知聚合了32家企业。占地90多亩的园区覆盖了传感器研发、检测、生产、应用全链条服务。
在“感知墙”展厅里,模拟人类五感的传感设备展示了超越人类的灵敏度,生动诠释了这种生态模式带来的协同效益:通过专业分工,新智感知可以心无旁骛地聚焦于核心技术突破,将材料、电路板等交由生态伙伴,实现“专业的人做专业的事”,园区企业也因具备更强的议价能力,在与供应链的谈判中取得优势。投资1.2亿元建设的国际水准检测认证中心,更是作为公共服务平台,让生态伙伴“足不出园”就能解决硬件企业的共同痛点。这种从技术到组织模式的全面生态化建设,极大地缩短了中国传感器行业追赶国际领先水平的进程。
未来:做智能时代的赋能者
当前,全球智能化浪潮风起云涌。在王帅宇看来,未来的三大核心基础设施将是算力、传感器和能源,当算力的竞争趋于平衡,未来的竞争“拼的是传感器和能源”。王帅宇认为,“数据是人工智能的‘燃料’,而传感器是将物理世界数据化的途径。当我们有无处不在的感知,数字世界才能产生无限的智能。”
新智感知作为新奥集团的“数字基石”,肩负着为智能化转型乃至智能应用提供源源不断高质量数据的使命。新奥从燃气起步,逐步发展出了涵盖城市燃气运营、天然气全球供应链、泛能服务在内的清洁能源生态,甚至前瞻性地布局可控核聚变。“我们不能永远依靠攫取自然资源,必须通过科技创新,创造更高效、更清洁的能源形式,这才是可持续发展的现代化。”王帅宇说。
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