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这个秋天，福建省厦门小白鹭民间舞艺术中心主任林乃桢比以往更加忙碌。

参加纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年文艺晚会演出；原创舞蹈作品《母亲桥》《心中的红潮绿浪》入围今年中国舞蹈荷花奖终评；舞剧《沉沉的厝里情》将开启第三轮全国巡演，带着闽南文化走向全国……

“以前忙，是因为演员少，不得不‘拆东墙补西墙’调配人手。现在忙，是创排更多、更好、更新的节目，让更多观众感受‘小白鹭’的魅力。”林乃桢说。

变化得益于一场改革的及时雨——2022年底以来，厦门大力推进深化国有文艺院团改革，针对5家国有文艺院团出台“一团一策”改革方案，实现体制机制、财政保障、队伍建设、分配激励等多项突破，充分激发院团发展内生动力和舞台艺术创作生产力。

演出多、市场活、剧目火、人才优的可喜面貌正在形成……

从“借”演员到排大戏

1986年，厦门委托北京舞蹈学院培养中国民间舞专业厦门试验班。1993年10月，以21位厦门试验班毕业生为主体，厦门组建了我国第一个专业的民间舞艺术表演团体——厦门小白鹭民间舞团。2012年9月，厦门小白鹭民间舞团划转成为厦门小白鹭民间舞艺术中心（以下简称“小白鹭”）。

“‘小白鹭’是厦门的一张名片！”今年67岁的厦门市民朱丽英是“小白鹭”的铁杆粉丝。自1993年观看首场演出后，她收藏了小白鹭民间舞团建团以来几乎所有的节目单。

“只要‘小白鹭’在厦门有演出，我必定到场，一场不落。”聊起代表作品来，朱丽英如数家珍：群舞《东方红》、朝鲜舞《娜林达》、双人舞《鸟仔》、舞蹈诗《沉沉的厝里情》……30多年来，“小白鹭”在国家级、省级各类专业舞蹈比赛中获奖300余项。

然而，生存难题也逐步显现。最棘手的是人手。“建团伊始，我们只有35个全额拨款编制，后来在编演员不到10人，加上自行聘用的10多名演员，人依旧不够。”林乃桢介绍，舞蹈专场演出至少要25名演员，她常为此发愁。

“2021年创排舞剧《花儿与海》时，一共50名演员，其中25名都是从厦门艺术学校‘借’来的学生。”对此，“小白鹭”演员队女队长缪斯琦也颇为无奈，“排练只能配合学生的时间，中午和晚上加练是常态。”

一边是演员数量不足，另一边是职称评聘“卡壳”。

今年33岁的缪斯琦获得过多个省级一等奖和国家级奖项，但由于职称评聘的比例和人数限制，被“卡”了五六年。“舞蹈演员‘吃青春饭’，舞台艺术生涯没有太多年，不少演员等不到职称名额就退役了。”缪斯琦说。

类似难题，厦门多个国有文艺院团都曾遭遇。“各个院团在人才规模、待遇保障等方面或多或少都存在堵点。”厦门市文化和旅游局艺术处处长陈忠坤说。

经过充分调研论证，厦门市在2022年出台深化国有文艺院团相关改革方案。“改革，先解决人员问题。”陈忠坤说，文化生产，核心在人。在不改变现有编制数量的前提下，厦门扩大各院团核定人员规模，并将艺术类高级职称岗位比例由28%提升至35%。

“‘小白鹭’的核定人员规模扩大到105人，现在已有40多名演员保障演出，高级职称人数也大幅提升。”林乃桢说。

去年初，缪斯琦顺利被评聘为二级演员。

“不久前，我们40名演员参加《正义必胜》演出，还派出团队前往北京、新疆、贵州等多省份演出。演员们自信满满，创排多个优秀作品。”林乃桢的话语中透着自豪。

从发愁资金到专注创作

人员的问题解决了，待遇的问题也不容忽视。

“演多演少一个样”，是改革前演员们的普遍感受。这是为啥？原来，根据当地有关规定，院团演员演出费用统一为每场300元，每年绩效奖励不超过9000元。“索性躺平了”，演员演出积极性不高。

而为支付自行聘用的舞蹈演员工资，林乃桢经常为自筹资金发愁，“每年至少要创收近200万元。”

“我们以让艺术家体面地生活、激情地创作为工作思路，加大资金扶持的同时完善分配激励制度。”陈忠坤说，厦门以财政全额拨款形式保障院团人员经费。

改革以来，小白鹭民间舞艺术中心以多演多得、优绩优酬为原则，完善内部绩效考核制度，打破演员个人绩效收入限制，向一线舞蹈演员倾斜。

00后舞蹈演员杨德奇在2023年进入“小白鹭”，表现优秀的他已担纲多个舞蹈作品的领舞。虽然还只是四级演员，但他的绩效却排在第一档。“努力就有回报，我要多多演出参赛，积累经验、提升自我。”杨德奇说。

如今，“小白鹭”演员演出费用最高达每场1500元，人均实发薪酬提升超20%。