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在媒体格局深刻变革的当下，平台作为信息传播、服务聚合与用户连接的核心载体，深刻影响着舆论生态与价值导向。如何让主流媒体在平台建设中实现从“借船出海”到“造船出海”的跨越，牢牢掌握信息化条件下的舆论主导权，成为现阶段的一项重要课题。

本期聚焦“今天，我们需要什么样的平台”，邀请业界学界人士展开对话，解析主流媒体如何打造自主可控的智媒平台，并通过技术研发、内容创新、生态构建等路径，在信息传播中彰显专业权威，在功能拓展中释放多元价值。

关国锋：破解“三有三无”难题， 打造自主可控智媒平台

随着以用户生成内容的新媒体平台兴起，媒体格局发生深刻变化，越来越多的主流媒体意识到，打造自主可控智媒平台，将是数字时代掌握话语权的必由之路。

3年多来，河南日报社探索打造了顶端新闻这一自主可控的智媒平台，研发出符合社会主义核心价值观的党媒算法，成为主流媒体在数字时代进行系统性变革，引导舆论场、掌握主动权的一种路径尝试。

“借船出海”需破解多重困局

谁掌控用户平台，谁才能主导传播。自主可控智媒平台是新质生产力的代表形态。“自主可控”是指技术底座完全由自己研发，把用户、数据等核心资源掌握在自己手中；“智媒”既体现传媒的底色，也蕴含技术驱动；“平台”代表着开门办端，是一种匹配供需的商业模式。打造自主可控智媒平台，要坚持党媒底色，坚定正确政治方向、舆论导向、价值取向，用主流算法满足用户需求，构建更精准触达的传播渠道。

协同推进平台建设的“顶端探索”

3年多来，顶端新闻以“实践、认识，再实践、再认识”的方法“小步快跑、迅速迭代”，不断破解发展中遇到的问题，在实践中实施顶层设计工程、“四力”打造工程、产业链打造工程、技术研发工程和体制机制保障工程等“五大工程”，集内容、技术、运营、经营、行管于一体协同推进平台建设。

内容生产与传播。顶端新闻通过“在海量中选择优质，在优质中满足个性”的内容策略，构建主流舆论新阵地。一是构建“OGC（职业生产内容）+UGC（用户生产内容）”双轨生产模式。二是打造党媒算法。三是构建“站内+站外”内容分发体系。四是积极主动发声。

用户增长与运营。顶端新闻从实际出发，依托媒体资源链接优势，构建用户生产、分配、流通、消费的闭环机制，持续提升用户黏性。一是凝聚创作大V力量，形成优质内容供给优势。二是以B端带C端，实现年均新增注册用户100万，顶端号粉丝总量攀升至550万。三是通过各种激励措施，激发优质内容生产，并提升内容消费活跃度，构建“创作—消费”激励闭环。四是建立标签画像，实现精准推送，有效提升用户内容消费体验。五是打造“众端之端”，与政务、商业服务端对接，推动实现“一端在手、服务尽有”。

技术研发与应用。顶端新闻从用户体验、迭代效率、可控性等因素考虑，选择走自主自立的技术发展道路。一是打造融合团队。推动技术团队与内容、经营、运营等团队融合，培育“最懂传媒的工程师”团队。二是构建技术体系。以“夯实底座、强化中台、多元应用”为基础架构，筑牢数字地基，组建算法算力中心，搭建中台系统，支撑客户端等智能前端发展。三是拓展应用场景。推出一端百面、顶端算法、智能创作、AI快讯等智媒产品。

生产投入与经营。顶端新闻突破传统媒体依赖广告、发行、版权的单一盈利模式，创新营销方法，构建自我造血体系，形成了“以特色IP为引领，以策划创意为驱动，以两大MCN为抓手，以数据效果为支撑”的全案营销模式，为企业提供内容生产、流量运营、效果追踪闭环服务。顶端新闻通过“平台+政务服务”“平台+商务服务”盈利模式，形成平台政务营销、平台商务营销和平台模式输出等三大经营业务体系，并进一步布局数据产品打造、平台经济培育、平台生态布局等新兴产业。

人才培养与体制。顶端新闻打造平台型架构，构建“董事会（党总支）管总、工种主建、工厂主战”的平台型组织。建立“竞聘双选”机制，实行“干部能上能下、员工能进能出”动态管理，近三年年均优化率超10%。推动采编人员向内容运营官、产品经理转型。以数据驱动考核，建立了以数据为基础、覆盖全员的目标管理体系，设置占比不等的跨部门协同系数，通过考核挂钩促进部门间深度融合。

转型变革和路径选择的逻辑