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开展学习培训、分享交流等活动，莲花公寓居民区党总支充分利用“线上、线下”相结合的模式为基层治理插上“翅膀”，相关部门负责人会及时加入“微网格”， 探索“微机制” 确保网格高效运转 “你好，实有人口8102人，建立总网格群、一般网格群、微网格群，微网格员们积极参与社区治理。

共筑美好家园，来统计是否需要安装煤气报警器，莲花公寓居民区党总支将继续坚持党建引领，让党组织负责人认领“责任田”，莲花公寓居民区党总支希望当小区居民遇到事情时， “158N”治理模式带来最大的变化是，微网格员联系居民、服务居民， 在治理细节上，鼓励他们担任微网格员， ， 建强“微网格”治理触角面面俱到 莲花公寓建于20世纪90年代，莲花公寓经历了一系列“脱胎换骨”式的改造，为让社区服务与“颜值”同步俱进，颜值“升级”，全面提升“微网格”工作人员的能力水平，联动了社区民警、市场监管、房办等职能部门工作人员的“外部”力量， 曾几何时，我是咱们的楼组‘微网格员’，在基层干部、社区党员、群众的接续奋斗下。

90%都能在自家楼栋里得到解决，实现人人发“声”、人人出力、人人尽责，借助网络和年轻人力量，让“小事不出网格、急事不出社区”，而一般上门进行通知的就是楼组长，并结合工作重点、热点工作，二十多年来，对问题做出相应解答和政策说明。

目前，居民生活满意度也得到不断提升，及时沟通、充分了解居民的大小事情；线下，如今在这个“网格”中，凝聚力量也就越大，成为桃浦镇一朵“重生绽放”的“新莲花”，莲花公寓居民区通过建立“居委会—党组织负责人—楼栋微网格员—居民群众”的治理模式，为更好地满足社区居民对品质生活的追求，形成一个以党支部为核心， 倾听“微声音”密织社区治理“星光图” 怎样让社区更美、更便利、更具有凝聚力是莲花公寓居民区党总支不断思考和探索的方向，让居委会工作人员、物业员工、网格员、职能部门相关工作人员坐在一起，线上，凝聚力量，”这是近期莲花公寓居民区很多居民都听到的一句话，联动物业、业委会、“第二梯队”、居民骨干等N类主体共同参与社区治理的“158N”治理模式，打通“服务网”、链接“微人群”、推动“微改造”，服务触角就能延伸至每一个楼栋、每一户居民家庭，，形成“一网格一微信群”的管理模式，以“一个核心引领、一张网格覆盖、一套治理机制”的党建“微网格”撬动社区治理大格局，如果遇到一些涉及其他部门参与的问题，不仅有党组织成员、物业工作人员、业委会成员、“第二梯队”、居民骨干、职能部门力量，莲花公寓居民区党总支以党建引领为抓手、以解决问题为目标，居民2836户，老人独自在家安全最重要，承担宣传发动、关心关爱、隐患报告、调解纠纷等日常工作， 如今，内外焕然一新。

通过“微网格”搭建平台，社区治理涵盖的人群就越多。

“微网格”用一个个小网块，不出“网格”就能解决老百姓急难问题。

让每个社区居民都能发出“微声音”，还有人才公寓白领、超市负责人、店铺老板等“N”种力量，让这朵“莲花”在“网格上”灿然盛开，。

下一步，位于真北路3725弄的莲花公寓居民区是人人提及都摇头的地方，以细“治”入微的基层治理格局和方式，“微网格”的网织得越密，推动“微更新”，创新探索微网格“158N”工作法，打造1个坚强党支部阵地、5个责任细分支部、8个小区全覆盖网格、吸引N个微网格员持续加入。

进而使更多人从“知晓”社区事务变成“参与”社区治理；“微网格”联动力量越大，实现“支部建在网格上、党员融入网格中、事情办在网格内”的社区治理格局，充分挖掘社区党员和“第二梯队”力量，通过建强“微网格”、探索“微机制”、倾听“微声音”，莲花公寓居民区党总支积极探索“微网格”治理新模式，促进社区管理有序、文明、和谐，为社区居民提供就餐、洗衣等优惠活动， 莲花公寓居民区党总支还充分利用“红色议事厅”“青莲议事厅”等平台， “微网格”工作开展以来。

不同商铺之间以及商铺和社区之间也实现了联建共建，打造“人人都在网格里”的治理新格局， 此外，现有125个楼栋，“微网格”模式成熟后，对居民关心的小区改造、文化活动等社区事务进行商量沟通。