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　　“王丽萍，年度考核最后得分104.77分；刘天磊，97.07分……”江西省赣州市章贡区人力资源社会保障局，一场别开生面的年度述职评议会正在进行。

　　台上，干部脱稿述职，亮“家底”、晒实绩；台下，同事现场打分。主持人当场宣布分数，排名一目了然。

　　过去，干部绩效考核常常是“凭印象打分”。如今，在章贡区，“让事实说话”成为常态。

　　量化考核标准，让平时考核由“凭印象打分”变为“让事实说话”

　　“现在，请按照抽签顺序上台脱稿述职。”主持人话音落下，章贡区人力资源社会保障局办公室副主任王丽萍已站上讲台。没有稿子，没有套话，她开门见山：“我是局办公室的王丽萍，守着财务会计、人事管理和日常事务三块‘责任田’……”

　　台下，局领导班子、全体机关干部认真倾听，有人频频点头，有人低头打分。12名干部轮番登台，讲成绩、谈计划。每人限时6分钟，述职内容没有虚话套话，全是实打实的“干货”。

　　过去，干部考核不精准，有的干部“找局长要先进”——不给，拉不下脸；给了，其他人不服。最后的结果就是干多干少一个样，有人索性“躺平”。

　　如何破解难题？2024年以来，章贡区人力资源社会保障局打造“阳光人社”党建品牌，创新制定干部绩效考核实施办法与干部推优制度，推进全员平时考核，简化考核程序，量化考核标准，让平时考核由“凭印象打分”变为“让事实说话”。“现在不一样了，不论是局领导班子成员，还是一般干部职工，评优最终要靠分数说了算。”章贡区人力资源社会保障局办公室主任彭洪洋说。

　　述职分数怎么算？干部推优实行百分制。科级干部平时考核得分占40%，年度述职得分占60%；一般干部平时考核得分占50%，年度述职得分占50%。平时考核设置基准分，并按照《正风肃纪在人社》通报情况进行加减：受到上级表扬的，按表扬单位层级分别加3分、2分、1.5分、0.5分；被通报批评的，则相应扣分。

　　述职得分，也按不同岗位设置权重。“对于科级领导的述职打分，主要领导占30%，股室负责人占40%，其他干部占30%。”彭洪洋说，对于一般干部的述职打分，领导班子成员占60%，其他干部占40%。

　　制定正负清单，重视结果运用，真正做到“干好干坏不一样”

　　人人都是“评委”，人人要被评价。更关键的是，述职不是“走过场”。会前，单位组织动员全体领导干部报名述职，不报名参与述职的，不能参与年度评先评优，也坐等不来优秀。“对于一般干部来说，平时绩效考核总分排名第一的，直接入围‘优秀’，其他人都要上台述职‘比武’，这就倒逼大家都要亮一亮、晒一晒‘家底’。”彭洪洋说。

　　考核不只靠年底“一锤定音”。“我们制定正负清单，通过抓早抓小抓日常，客观公正记录每个人的工作态度、业务能力、履行职责、廉洁自律、工作实绩等现实表现。”章贡区人力资源社会保障局党组成员、副局长池林青说，局里每月召开正风肃纪通报会，领导班子成员、派驻纪检组和当事干部面对面，成绩单亮出来，问题摆出来，正反两面都要选典型作发言。

　　池林青自己对此也深有体会。作为局领导班子成员，他曾因一项工作推动不到位，被扣了分。“‘正风肃纪’通报，不仅是一般干部有压力，班子成员也很有压力，让我感觉监督就在身边，不能懈怠、不敢懈怠。”池林青说。

　　每季度反馈一次考核得分，让全体人员“知差距、红红脸、出出汗”。“以前干多干少都一样，现在考核要靠分数说话，与绩效挂钩。”王丽萍坦言，她的主动性和干劲逐渐被点燃。现在，考核结果不仅挂钩评先评优，还与年终绩效奖励直接挂钩，不合格等次无绩效奖金，并作为干部任用、调整岗位的重要依据。去年以来，章贡区人力资源社会保障局职级晋升12人，新担任股级干部13人，调整出股室负责人岗位6人，真正做到“干好干坏不一样”。

　　激发干事热情，让想干事的人有舞台、能干事的人有奔头

　　干部考核机制创新后，干部们的精气神变了，干事创业热情更加高涨。

　　“劳动者维权渠道太单一，信息不透明。”在一次章贡区人力资源社会保障局“人社青年说”活动中，年轻干部邓维针对欠薪处置难题，大胆提出自己的想法，“能不能上线一个小程序，让劳动者用手机扫一扫，就能登记维权信息？”这一建议很快被局里集体“会诊”采纳，并转化为“章贡安薪码”的工作思路。2025年9月，“安薪码”在当地正式推广。