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近日,在重庆市酉阳土家族苗族自治县工业园区内,一家服装生产企业员工在车间赶制服装订单产品。石嘉黎摄(人民视觉)
6月18日,“6·18”年中大促,各地迎来网购物流高峰,物流企业全力运转,保障快件揽收和配送畅通。图为当日,在中国邮政集团有限公司山东省滕州市分公司邮件处理中心,工作人员在快递流水线上分拣包裹。孙杨摄(新华社发)
“春天买的夏装,夏天快过半了还没发货”“买的衣服里有预售商品,退货都没法退”——社交平台上,电商女装的超长预售期引发不少网购消费者“吐槽”。
今年“6·18”,多地发布消费提醒,特别指出“部分服装类商家将预售期拉长至30天、50天甚至更长”的问题。有平台明确此次“6·18”取消沿用多年的预售环节,改为现货开卖;部分平台则规定将商品预售时长最长限定为15天。女装预售周期为何这么长?消费者和商家怎么看?
预售成常态,消费者“吐槽”不断
在北京一家互联网公司工作的滕菲经常网购,她告诉记者,如果一件衣服标注了预售,除非特别喜欢,否则不会下单。“我遇到过这样的情况:想买几件衣服对比一下留一件,结果有一件是预售,其他的就都先不能退,要等好久。”滕菲说,一些独立设计师品牌兴起后,预售期变得越来越长,“虽然我确实挺爱买这些牌子的,但一般只买现货。”
上海00后女生李语芮表示,自己95%以上的衣服都是网购,“看到要预售的,我会主动避开,因为不想等。”她告诉记者,有些女装网店几乎全部靠预售,“感觉这类预售可能是根据市场需求量临时赶工,或者是等别人退货回来再发货,所以不太信任。”
北京消费者乔琳琳关注网店预售很久了,她认为多数是商家“先卖后生产”,以此压缩库存、降低成本。“以前预售一般都是大促才有,比如‘双11’‘6·18’,但现在平时网购衣服也到处都是预售。”她向记者分享了一次不太愉快的购物经历:冬天买了一件预售的毛衣,等收到货时已经过了两三个月。“天气都热了,穿不成了。”她说。
消费者的这些感受并非个例。从最初的7天预售,到15天、30天甚至45天,预售周期不断拉长,女装“超长预售”成为影响消费体验的突出问题。黑猫投诉平台上,涉及“预售”的投诉已超13万条,“超长预售”“未标预售却按预售发货”“预售商品未发货被无故退单”近几年一直是投诉高频词。
业内人士告诉记者,女装预售模式最早兴起于原创设计师品牌、汉服等小众服饰领域。这类品类受众有限、制作成本高、销量不稳定,商家难以大批量备货,预售最初只是为了延后发货,缓解集中订单带来的生产与物流压力。随着线上女装市场不断发展,该模式逐步蔓延至大众女装品类。
“女装预售周期不断拉长,本质上是商家将经营风险向消费者端转移的过程。”国家发展和改革委员会市场与价格研究所研究员刘方对记者说。有数据显示,截至今年6月,中国电商女装品类的退货率已长期维持在50%至60%区间,较2019年约30%的基准几乎翻倍。“高退货率意味着高库存风险,预售模式客观上帮助商家锁定销量、回笼资金、按需生产,在一定程度上降低了经营风险。”
但问题在于,当这种避险行为从个别品类扩展为全行业常态,从7天延伸至30天乃至更长,就形成了一种“风险转移型”的市场惯性。“这不是行业供需关系的自然反映,而是市场机制在某些环节失灵的表现。”刘方认为,当预售周期不断突破合理边界,市场便失去了平衡。
明确合理预售与“超长预售”的边界
从商家角度看,预售的存在有其一定的合理性。
“电商行业非常看重现金流,如果全都做现货,资金压力会非常大。”从事电商女装行业多年的王鑫介绍,他店铺的女装新款通常只准备40%—50%的现货,商品页面同时设置“现货”和“预售”两个选项。第一批买现货的消费者付款后,商家按约定发货。后台数据显示,约五成消费者会选择退货,这部分退回的衣服,可再发给预售订单的消费者。
王鑫认为,预售已是行业常态,在女装领域尤为普遍。对商家而言,预售最直接的作用是降低成本、缓解资金压力。“我的店铺一般将预售期定为15天。这15天,包含了消费者7天无理由退货期,加上用户寄回、快递运输的时间。”他表示,只有当衣服销量明显好于预期时,才会向工厂追加生产。“现在服装款式更新快、消费者选择多,我不敢大量囤货,一旦滞销,资金被套牢,店铺周转就会困难。”
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