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“让每个人都能享受运动的快乐”。

在大健康与情绪消费等推动下，运动正成为新一轮零售增长引擎。

国家统计局数据显示，今年前两个月，限额以上体育娱乐用品类商品零售额同比增长25%，增速环比提升8.3个百分点，远高于社会消费品零售总额4%的增速。25%的同比增长率不仅创下近三年新高，更像一面镜子，照出了运动大众化的趋势。

而随着全民运动意识觉醒，体育装备的消费逻辑也正发生深刻重构。

一方面，运动场景精细化拆分使得“专业适配”的需求全面爆发：如青少年篮球训练需要有针对性缓震和支撑的篮球鞋，避免运动损伤；成人瑜伽需要吸湿排汗、弹性贴合的瑜伽服等。

另一方面，大众消费观念从“看价格”向“算价值”转变。信息透明化让消费者清晰看到一件运动装备的面料成本、科技含量、研发投入。他们逐渐明白，“性价比” 不是便宜货，“贵”不代表没有性价比——花合理的钱，买到适配核心科技、场景且满足专业需求的产品，才是真正的“性价比”。

面对这些趋势，不同定位的体育装备企业纷纷锚定差异化赛道，希望在各自领域打开增长空间。但痛点仍存：高价品牌让大多数消费者望而却步；低价产品又常因技术和性能不足，难以满足进阶需求。

所以，在此之外，还有没有新路挖掘？迪卡侬的“大众+专业”策略探索，或许给出了另一种答案。

让顶级专业装备走进大众生活

去年3月，迪卡侬这家有近50年历史的全球体育用品品牌，宣布了全球品牌焕新战略。

焕新后，迪卡侬单独设立了四大专业品牌：VAN RYSEL（公路自行车运动）、SIMOND（攀岩运动）、KIPRUN（跑步运动）以及SOLOGNAC（狩猎运动），同时细化了集团旗下九大品牌。

大众发现迪卡侬变了。

首先，门店从郊区开到了市区，从“等着顾客来”变成“到顾客身边去”。其次，门店风格、产品陈列都焕然一新，设有产品区、体验互动区等，产品品类更精细专业，并打造了数字化体验等。

这些变化都基于迪卡侬的“大众+专业”策略驱动，而该策略的核心是“以大众可接受的价格，提供专业级的产品”。过去一年多时间，迪卡侬通过多款产品证明了该路径的成功。

在专业运动装备领域，“球员合作款”向来是“昂贵”的代名词，迪卡侬则重塑了“球员款”的行业定价逻辑。

以迪卡侬与Alex Sarr合作的CANAVERAL 900联名款篮球鞋为例，其核心技术上完全对标顶级赛事需求：中底采用迪卡侬自主研发的VFOAM超临界发泡材料，兼具缓震与回弹，还有防侧翻支撑片和防滑大底，专业属性拉满；与Antoine Griezmann合作的成人短钉足球鞋，同样在速度、触球感与轻量化上达到专业赛事级别。曾经仅见于高端足球鞋的配置，如今以599.9元的定价呈现，让业余足球爱好者也能轻松拥有“球星同款”的专业体验。

这两款联名鞋的推出，并非迪卡侬的“偶然试水”，而是其“大众+专业”策略的集中体现：它颠覆了大众对“专业产品”的认知——专业装备不应是少数人的“奢侈品”，而应是所有运动爱好者触手可及的“必需品”。

除顶级球员联名款，迪卡侬在日常训练与比赛装备上，也以“大众价格”提供“专业级性能”，覆盖游泳、跑步等高频运动场景，满足不同水平消费者的需求。

以ANTI-FOG小雾盾技术为例，针对水下“易起雾”的痛点，迪卡侬联合合作伙伴研发纳米级持久防雾技术，兼顾“训练实用性”与“比赛专业性”。技术应用推出的B-FAST NANO产品通过国际泳联认证，满足专业训练和赛事使用标准，定价179.9至219.9元，兼顾青少年到成人不同人群需要。

在许多人印象中，迪卡侬是“性价比”的代名词。如今，在“大众+专业”的核心战略下，性价比有了更生动的解释。当运动成为全民参与的生活方式时，品牌更需要为每一位爱好者提供“合适的选择”，而非让消费者在“低价低性能”与“高价高性能”之间妥协。

全产业链：“大众 + 专业”的核心支撑

在运动零售行业，“兼顾大众与专业”的产品策略看似简单，若研发端无法平衡技术成本，生产端无法管控品质与价格，终端无法快速响应需求，“双轨策略”便会沦为空谈。

为何迪卡侬能在“专业性能”与“大众价格”之间找到平衡？

答案在于其深耕多年的全产业链能力——从研发、生产采购到终端销售，迪卡侬实现了全流程管控，既保证了产品的专业品质，又通过成本优化让“大众价格”成为可能。