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邓颖（左三）与京师律师事务所乌兹别克斯坦办公室团队合影。本文图片均由受访者供图

朱小久在二○二五年英中律师协会新年活动上作分享。

赵文杰在中资企业海外利益司法保护相关学术论坛上作报告。

越来越多的中国企业深化多元布局，扎根海外。如何让中国企业出海行稳致远？专业法律服务成为中企跨境投资、合规经营的重要一环。一批深谙中外法律体系的华侨华人律师，凭借专业、语言、文化多重优势，为中国企业出海提供关键支持。

本报记者采访了活跃在中亚、欧洲、中东等地区的华侨华人律师，他们讲述了在不同地区为中国企业出海架起合规“桥”的故事。

穿透“看不见的墙”

“中国企业要出海，在法律上不仅仅是传统观点里‘怎么设立公司’这类显性问题，更关键的是‘融得进’‘立得住’，战略调整时也能‘退得出’”

前不久，在乌兹别克斯坦从事了5年涉外法律服务的邓颖，接到了一家中企的求助——该中企计划在乌兹别克斯坦实行投资并购计划，但目标公司历史沿革较为复杂，在沟通过程中由于涉及中、乌两国法律体系和语言、文化差异，进展缓慢。

邓颖和团队研判了目标公司的合同、劳资等信息后，迅速帮助中企精准处理了中俄双语文本效力及不同法系条款差异，并全程协调公证、翻译、登记等跨国手续，有效充当沟通桥梁，化解了因语言、法系差异产生的障碍，项目高效完成股权交割与投资落地。

“以往，大家常聚焦于中企出海面临的‘有形墙’，比如基建不足、融资困难等，但实际上更深层的痛点，往往在于中企对目标国法律体系、商业文化和当地规则的认知盲区。这堵‘看不见的墙’难以量化，导致企业因沟通失效或商业逻辑误判而付出代价。”邓颖说。

在英国伦敦深耕英中贸易方面法律服务20多年的朱小久也有类似的看法。“英国是现代法治理念的发源地之一。虽然中英两国法律表面上有相似之处，但从制度基础、运行逻辑到核心理念上存在较大的差异。”朱小久说，中国企业来英国，尤其需要转变思维，诸多失败案例证明，对当地隐性规则的忽视与误读，其杀伤力丝毫不亚于显性障碍，甚至因其隐蔽性而更易酿成不良后果。

法系差异、信息获取、商业习惯、谈判风格、关系建立方式、关系在不同文化中的权重……受访律师们向记者列举了许多中企出海时“看不见的墙”：比如本地律师难以理解中企核心诉求和决策逻辑；看似合理的合同条款，因文化误解导致执行困难或纠纷；看似合规的操作，因不了解当地特殊审批流程而“触雷”……海外华侨华人律师的专业服务，能协助企业建立符合当地法律且可执行的内部合规体系，促进中企的本土化融入与可持续发展。

“随着各地法律制度不断细化，中企出海面临环境更规范的同时也对企业提出了更高要求，华侨华人律师服务中企的优势也逐步凸显。”邓颖说，“中国企业要出海，在法律上不仅仅是传统观点里‘怎么设立公司’这类显性问题，更关键的是‘融得进’‘立得住’，战略调整时也能‘退得出’。”

从“救火”到“筑堤”

“越来越多中企在出海过程中重视打下合规基础后，再进入具体执行阶段，实现事前防范而不是事后补救。华侨华人律师的法律服务也更多地从‘救火’变成了帮助中企筑牢合规的‘堤坝’”

邓颖回忆，曾有一家在乌兹别克斯坦经营多年的中国贸易公司，频繁卷入各类合同和劳动争议案件，邓颖和团队介入后发现，该公司存在运营机制在当地“水土不服”等诸多风险点。

邓颖和团队迅速协助该公司建立符合乌兹别克斯坦法律要求的人事、财务、合同审批制度；同时为中方驻乌高管开展专题法律培训，涵盖劳动用工、合同履约、突发风险应对等关键内容，后续的纠纷明显减少。

2017年，赵文杰来到阿联酋迪拜从事涉外法律服务，那时候他和团队经常接到的业务是索赔、纠纷处理等紧急需求。8年后的现在，赵文杰和团队的业务更加聚焦于在前期为中企提供全流程风险防范和业务合规服务。去年，一家中企通过中间人认识了一位居住在迪拜的第三方国家的商人，该商人给中企介绍了一个5亿美元的电厂修复项目，中企与该商人对接十分顺利，筹备最终签约时，邀请赵文杰和团队参与到决策研判中。