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就业3年后，25岁的卢姗对能源行业已经从一知半解到业务熟练。作为校园招聘入职的管培生，她目前定岗在安徽省能源集团有限公司战略投资部，发挥其金融专业知识，积累项目投资实战经验，不断拓宽能力边界。

她感慨，入职至今，从集中学习到课题研究，自己快速完成从学生向职场新人的角色转变，还能独立解决一些管理难题，在就业技能方面收获满满。

皖能集团是以电力、热力、燃气等能源生产销售和投资与资产管理（煤炭、物流、金融）作为主业的省属国有能源骨干企业，职工总数约8000人。目前，该集团在加快构建清洁低碳、安全高效的能源产业体系的同时，切实把“稳就业”作为履行国企社会责任的重要抓手，深入挖掘岗位潜力，夯实人才培养体系，优化职业成长路径，在重大项目和艰苦一线促进就业、锻炼人才。

优化招聘路径，帮新入职青年走稳就业路

卢姗于2022年6月硕士毕业于中国科学技术大学，入职皖能集团之初，参加新员工入职集训营、青春合伙人训练营的经历让她印象深刻、受益匪浅。

她记得，在为期一周的封闭集训中，新员工系统学习了政治理论和企业发展历程、文化，筑牢职业发展根基。实地参观电厂时，映入她眼帘的是高高耸立的电力设施设备，能源行业的新技术和多业态就蕴藏其中，这让她对这份职业产生了向往。

2022年8月，她又加入皖能集团青春合伙人训练营。青年员工们自主设计课程和实践活动，让培训提升与自我发展、企业发展融合，提高大家综合素养、团队协作、领导能力。系统体验“训+战+辅+考”全流程训练，卢姗也感受到单位对青年人才培养的重视，“这些经历提升了我的业务能力和问题解决水平，更重要的是初步培养了管理思维。”

当下，她最大的就业感受是“有目标、有方向”。她确定了未来职业规划——争取在1-2年深耕某一投资板块，成为细分领域专业骨干；3-5年拓展业务范围，培养跨部门协作能力；长期目标是成为既懂业务又善管理的复合型人才。

2023年以来，皖能集团已累计吸纳各层次人才1000余人，在持续做好稳就业、保就业、促就业的同时，不断充实人才池，大规模开展管培生招引工作，储备超过100名具有研究生及以上学位的专业人才。针对青年人才就业成长，集团打造入职集训营、青春合伙人训练营、青年人才成长营、领军人才加强营、专业条线成长营等活动，助推员工就业生涯全周期能力提升。

同时，皖能集团响应安徽省“人才安徽行”“人才皖企行”“身临企境·花落皖家”系列招才引智活动，校招和社招结合，多渠道、多形式打通人才引进通道。例如，近两年，集团会同各子公司、发电企业赴北京大学、上海交通大学、东南大学等高校开展“寻找‘碳’路先锋”系列招聘。集团还通过安徽省能源集团门户网站、安徽国资新媒体统一发布校园和社会招聘信息，提升招聘人才和服务就业的效果和专业规范水平。

依托分支机构带动西北地区就业

除了提升新入职人员就业能力，皖能集团还在西北地区布局能源项目、促进区域就业。

近年来，该集团抢抓机遇“走出去”发展，投资布局“疆电入皖”战略，助力新疆“三基地 一通道建设”。2025年，集团拟新招聘447人，其中，位于新疆维吾尔自治区的西北分公司、英格玛电厂、江布电厂这三家分支机构拟招聘74人，岗位涉及能源与动力、电气工程等相关专业。

2024年9月18日，85后刘元礼和领导前往乌鲁木齐市开展皖能集团西北分公司筹备工作。作为西北分公司第一批人员，刘元礼面临公司筹建、人员招聘、工作发放、绩效考核、行政管理等各项工作，时间紧任务重，这倒逼他走出舒适区，在一线实战中快速成长。

其中，创造就近就业岗位、招引本地人才十分重要。为此，刘元礼和同事多方征求意见，实地走访调研，从入职培训、薪酬激励、留用保障等维度出发，细化完善招聘政策。

半年多时间内，西北分公司从乌鲁木齐招聘了7位具有一定工作经验、岗位能力且具备相关专业资格证书的员工，他们分布在项目开发及行政事务等工作岗位。培训中，刘元礼等人带着新招聘的员工了解公司各产业板块业务情况，以及新公司在起步阶段的工作多样性，并去项目现场实地踏勘，鼓励大伙养成坚韧、务实和富有担当的能力与精神。

在刘元礼看来，在西北工作大家收获的不仅是处理技术问题的能力，更有促进就业的责任感和获得感。“本地招聘工作，对于稳定区域经济基本盘、增加员工幸福感具有重要作用，能够为区域经济发展提供人才支撑与保障。”他说。