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初夏时节，新余的一些厂区内出现了这样一道风景线：“工博士”们穿梭于实验室与生产线，或手持图纸、俯身调试设备；或与技术人员围坐在一起，热烈讨论技术方案……他们如同“技术候鸟”，将高校的创新之泉引入企业土壤，把论文“写”在车间里。

自2019至2024年，新余市派出四批次共47名“工博士”扎根34家企业，联合申报科技项目20项，孵化专利13项，带动企业增收超亿元。“工博士”服务团已成为新余良好营商环境的一张金名片，其“产业+科技+人才”的融合创新做法入选2024年江西省优化营商环境优秀案例。

技术攻关：博士团队“硬核”突围

今年是周来宏博士与江西省三余环保节能科技股份有限公司开展对接服务的第三年。

三年前，企业因设备性能不足陷入发展瓶颈，急需专业的技术支持。公司求贤若渴，董事长涂国强多次带队去外地引才，急得像热锅上的蚂蚁：“总是没有合适的，不是专业不对口，就是人家嫌新余偏远不肯来。”

自2019至2024年，新余市派出四批次共47名“工博士”扎根34家企业

“我们本地不就有现成的机械博士吗？”新余市科协了解到企业实际困难后，主动做起校企“红娘”，通过专业筛选匹配，找到了正在新余学院任职的周来宏博士。

来得早不如来得巧！周来宏2021年加入第二期“工博士”服务团，是东北大学的机械工程博士，也曾在国企工作。 “专业对口，科班出身，又有工作经验，我们很聊得来，他就是我要找的人！”董事长涂国强终于得偿所愿。

位于分宜县的三余环保节能科技股份有限公司成立于2011年，是一家环保企业。周来宏深知技术攻关难度大，很多设备亟待更新，转型发展迫在眉睫。

“靠我一个人肯定不行，还得找帮手。”他积极调动身边的人脉资源，不仅请来自己的导师闻邦椿院士、师兄张学良教授，还有学校的同学、曾经的同事等共计15人。

一支由环保工程专家、机械设计工程师、自动化控制专家、传感器技术专家等多领域专业人士组成的强大服务团队应运而生。他们深入企业，量身定制解决方案，最终啃下这块“硬骨头”，新研发设备的温控精度提升15%、搅拌效率提升超20%，销售额增长300余万元，综合能耗降低30%，这场“技术输血”把企业从被市场淘汰的边缘拉了回来。

不仅如此，团队研发的智能温湿度控制系统可申请相关发明专利，并可作为独立的技术产品进行销售。周来宏坦言：“车间里的问题，实验室的答案未必适用。只有扎根一线，才能让论文‘活’起来。” 

周来宏博士与江西省三余环保节能科技股份有限公司的“联姻”，正是一场技术与需求的精准对接。

新余市科协党组成员、副主席傅寻平介绍，作为一种创新的人才服务形式，“工博士”服务团始终遵循“人尽其才、才尽其用”的原则，对接上求“准”、措施上求“新”，定期走访调研，及时掌握服务团成员在工作、生产、生活中遇到的难题，力所能及地帮助解决，让合作更可持续。

校企共育：车间课堂双向赋能

“齿轮最常见的失效形式，是断齿和点蚀……”见到江西冶金职业技术学院的黄贤振博士时，他正在新余赣锋新锂源电池有限公司的教室里给学生们上课。

自从加入“工博士”服务团，他对接了三家企业，近日又参与到新余赣锋电池的智能机器人研发项目，而该企业正是江西冶金职业技术学院的实践教学基地。

李水根博士在厂区和技术人员交流

为此，黄贤振把课堂搬进工厂，一手搞研发，一手抓教学，每月有三分之一的时间蹲在企业，与企业负责人共同制定产学研计划。他身兼数职，忙碌的身影经常出现在厂区的各个区域，被学生们戏称“厂区闪电侠”。黄贤振的角色，超越了传统的“教师”或“工程师”，成为校企资源的“整合者”。

新余赣锋新锂源电池有限公司和江西冶金职业技术学院签订共建协议，采用“1.5+1.5”工学交替培养模式，在厂区内设置“锂电智能装备现场工程师学院”。学院使用面积2000㎡，可以容纳100个工位。

“在真实生产线开展实景实操、实地教学，可以提升学生的工程实践能力和解决复杂问题的能力。”人事部经理陈钰介绍，公司设立“专项奖学金”及“跟岗奖励”，每人600至1000元，参与实际工作还会有实习补贴，不低于岗位工资标准的80%。