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谢国民

在首届链博会绿色农业链展区正大集团展台拍摄的产品。

新华社记者 蔡湘鑫摄

曼谷的正午，如洗的阳光，静谧的院落，仿佛时光在此放缓脚步。

还未到约定时间，年过八旬的泰国正大集团资深董事长谢国民已等在门口，亲自将记者迎进会客厅。

20年前，谢国民先生曾为《人民日报（海外版）》撰文。《植根中国大地》这一标题，至今掷地有声。文章中，他对中国8亿农民寄以深情，并坚信正大能达致“世界的厨房”这一目标。

农业与世界厨房的话题，犹如一条细水长流的情感线索，将二十载之前的笔墨与今日对话牵引相连。我们的专访便从这两个话题开始。

人物小传

谢国民1939年生于泰国曼谷，祖籍中国广东澄海。1969年担任正大集团总裁，1989年任董事长，将企业发展为集农牧食品、商业零售、电信、金融投资等板块于一体的跨国企业集团。1979年，谢国民带领正大集团来到中国，成为改革开放后第一家进入大陆的外资企业。

科技赋能 产业腾飞

“正大做了百年农业，从种子、饲料到食品、零售，做的是一条链。但我始终相信，链条的核心在科技。”

在谢国民眼中，农业从来不是“落后产业”，而是国家安稳、民生保障的根基，更是技术革新的前沿阵地。

“正大做了百年农业，从种子、饲料到食品、零售，做的是一条链。但我始终相信，链条的核心在科技。”他说，作为一家学习型企业，正大要向全世界学习，学习先进国家的经验和技术，在发展中国家进行运用，但并非百分百照搬。

话语间，他的思绪已飞到巴西的亚马孙森林。那里的土地在伐木挖根后，留下肥沃土壤，实施免耕播种，能持续耕种三五年，每年都能获得可观的收成。谢国民说，正大将巴西的经验用于柬埔寨，因地制宜，一年种三季，产量能达到巴西的3倍。企业又针对林地不平、降水不均等实地情况进行改良，低洼蓄水，科学浇灌，产量再提高2倍。“一粒玉米种下去，可以收成四五百粒”。

正大一直在教农民种田，但同样的知识，有的农户能达到亩产1000千克，有的只有200千克，哪怕田地相邻，结果也不一样。“最关键的是人。假如有1万个人在工作，只要有1个做得好，就采用他的方法，让9999人来落实，就能达到创新效果”。

“要跟上时代，才不会被淘汰。”正大当年曾跟一家美国企业合作搞海底光缆，巨额投资，宏大计划，海底光缆都已铺好，可竞争对手有更好的产品问世，光缆传输速度增加3倍。“我们的技术落后了，无法跟人竞争，只能选择放弃”。

他认为，企业面临的问题天天有，但大数据、人工智能的发展，为企业解决问题提供了新选项。“知识越来越透明，人类越来越向健康发展。糖友吃什么？高血压患者吃什么？如何适应常人不断变化的口味？……追求食品安全，要研发的事情很多，大数据、人工智能技术，都能提供协助”。

1921年，谢国民的父亲谢易初在曼谷唐人街开办了正大庄种子行，开启了正大的百年历程。1969年，谢国民接棒正大，如今其业务已涵盖农业、食品、零售、通信、制药等13个领域，全球员工超过46万人。

根据《福布斯》2025年全球亿万富豪排名，谢国民以152亿美元身家位列全球第141位，是泰国首富。

百年老店 根在“品质”

“如果我们对品质有一丝妥协，就不是失败，是背叛。”

“品质不是结果，是一种对过程的敬畏。”

在泰国，有句话广为流传：只要走进便利店，就能看见正大的产品。从鸡蛋、香肠到快餐连锁，正大的名字已融入寻常百姓生活。

百年老店成功发展，靠的是什么？

“父亲告诉我，最重要的是品质。”谢国民说，当年开的是一家种子公司，对象是农民，他们很辛苦，不能广种薄收，要给他们提供最好的种子。公司成立之初，他父亲就立下一条规矩，凡是农户买了正大的种子，若在手里过期了，免费换新。