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一部浙江改革开放的发展史，内蕴着一部浙商敢为人先、勇立潮头的创业史。习近平同志在任浙江省委书记期间，在科学研判省情后提出，要“跳出浙江发展浙江”，鼓励支持广大浙商“走出去”抓机遇谋发展。

对于浙商要不要“走出去”，当时看法并不统一。不少人担心，大量浙商向外发展，会不会造成浙江经济“空心化”。面对市场困惑，习近平以“地瓜经济”理论作出精妙回应：“地瓜的藤蔓向四面八方延伸，为的是汲取更多的阳光、雨露和养分，但它的块茎始终是在根基部，藤蔓的延伸扩张最终为的是块茎能长得更加粗壮硕大。”

这个充满东方智慧的论断，让广大浙商对于“跳出浙江发展浙江”的理念有了共识，也更加坚定了“在更大的空间内实现更大发展”的信心。此后20多年里，浙江一以贯之地打“创新牌”、吃“改革饭”、走“开放路”，经济总量从2002年8000亿元增长到2024年9.01万亿元，外贸进出口规模首次突破5万亿元，其中出口额连续两年居全国第二。

“事实表明，这些年浙商足迹遍及世界各地，对浙江发展不仅没有拖后，反而成为一种促进。”中国区域经济研究会副理事长、浙江省发展规划研究院副院长兰建平说，浙商们用生动实践为“地瓜经济”理论作了注脚，而从“地瓜经济”中形成的方法论，也进一步丰富了习近平经济思想的时代内涵。

“地瓜经济”结硕果

从“小个子”变成“大块头”，浙江发展经历了从资源小省向外贸大省、开放大省、开放强省的历史性跨越。一个个浙商、一家家企业如同伸展在世界各地的“藤蔓”，为“块茎”成长源源不断输入生长要素。

在全球动力电池领域，华友钴业是绕不过去的存在。走进华友钴业办公楼，“根在中华 友遍天下”8个大字赫然入目——创立23年来，华友钴业从浙江桐乡出发，扎根非洲，开拓印尼，布局欧洲，成长为领跑全球新能源锂电材料绿色制造一体化的浙江本土企业。

“跟着资源与市场走，华友钴业较早地参与到全球产业链供应链分工协作体系之中。未来华友要做的，不只是把‘浙江制造’卖出去，更多的是在全世界范围内优化资源配置，汇聚起驱动发展的更大力量。”华友控股集团副总裁陈颖说。

采访中，兰建平给记者讲了一则故事：2002年，习近平来到浙江德力西集团调研，听完企业负责人汇报后，他鼓励企业“走出去”：“像德力西，就可以考虑把研发总部、营销总部放到上海，这更有利于企业的长远发展。”

思想的“破冰”，引领了行动的“突围”。此后，德力西集团把研发中心搬到上海，很快尝到甜头后，企业又把发展的“藤蔓”延伸到俄罗斯、巴西、西班牙等国家，用实践验证了在“更大空间”里的“更大发展”。

浙江省政府特约研究员张钱江说，从地理环境看，浙江人多地少，“走出去”是必然选择；从人文条件看，浙江人兼具内陆文化吃苦耐劳、顽强拼搏的特点，又有海洋文化敢于开拓、勇于冒险的胆气。同时，浙江还有庞大的民营企业、个体工商户等各类经营主体，他们共同构成了“地瓜经济”发展的底层逻辑。

据不完全统计，目前有600多万浙商深耕省外市场，200多万浙商足迹遍布全球180多个国家和地区，像地瓜的藤蔓一样汲取着阳光、雨露和养分。

“藤蔓”延伸探新路

高质量“走出去”加快“藤蔓”的延伸，高水平“引进来”实现“块茎”的壮大。浙江依托“地瓜经济”理论发展“地瓜经济”，通过“走出去”与“引进来”协同作用，推动浙江融入全球产业链分工体系，实现内外资源的高效整合。

“通过引入国际资本、先进技术和高素质人才，弥补浙江本土资源禀赋的短板，为核心产业的本土化发展提供‘养分’支持，确保了‘地瓜块茎’的壮大。”浙江省发展规划研究院经济所首席专家廉军伟说。

补鞋匠出身的阮福德三兄弟，用走街串巷补鞋赚下的钱回家创业。30年里，这家名为杰克的企业只专注缝纫机制造一件事，从家庭小作坊成长为全球缝纫机行业的隐形冠军。如今，全球每3件衣服中就有1件由杰克缝纫机缝制。

“如果没有走出去收购德国知名裁床企业，就不会有杰克的今天。”杰克控股集团董事长阮福德笑言，正是借助全球产业链供应链的整合发展，杰克迈入了世界缝纫机设备行业的最前列。

与杰克类似，被称为“蛇吞象”经典案例的吉利收购沃尔沃，也是通过技术嫁接形成了创新闭环，在反哺原有研发体系的基础上，催生出领克等高端品牌。这种以高质量“走出去”“引进来”壮大“技术块茎”的发展模式，让浙江汽车零部件产业竞争力在短时间内大幅提升。